6月5日上午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔣愛(ài)東專(zhuān)題調研投資建設公司。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)鋒，黨委委員顧建明，黨委委員、紀委書(shū)記茆榮飛，黨委委員、總經(jīng)理助理唐閩，各部門(mén)負責人陪同調研。集團黨委副書(shū)記、投資建設公司董事長(cháng)王劍，集團黨委委員、投資建設公司總經(jīng)理曹兆穩，以及公司科室以上人員參加會(huì )議。
蔣愛(ài)東以“六力”為切入點(diǎn)，圍繞“組建的作用力不斷呈現、隊伍的凝聚力不斷優(yōu)化、發(fā)展的源動(dòng)力不斷提升、國企的影響力不斷擴大、難題的化解力不斷增強、風(fēng)險的管控力不斷深化”，對公司重組以來(lái)各項工作取得的成效給予充分肯定。蔣愛(ài)東強調，投資建設公司要著(zhù)力優(yōu)化資源資產(chǎn)布局，提升運營(yíng)管理水平，聚焦“五化五新”工作要求，持續提高核心競爭力、增強核心功能，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。強化市場(chǎng)意識，探索發(fā)展新路線(xiàn)。加強學(xué)習，借鑒標桿企業(yè)經(jīng)驗，尋求央企、國企合作；強化市場(chǎng)運作，加大存量資產(chǎn)吸引增量投資的工作力度，多措并舉盤(pán)活各類(lèi)閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。強化擔當意識，規劃發(fā)展新引擎。圍繞“項目化、實(shí)體化、市場(chǎng)化、規范化、高質(zhì)化”，強化戰略功能，制定實(shí)施路徑，落實(shí)推進(jìn)舉措，提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益。強化改革意識，激發(fā)發(fā)展新活力。明晰主職主業(yè)科學(xué)取舍，實(shí)現差異化發(fā)展，多措并舉推進(jìn)管理層級壓減，助力企業(yè)管理提質(zhì)增效，持續降本增效，增強市場(chǎng)競爭力。強化團隊意識，打造發(fā)展新形象。圍繞集團發(fā)展大局和市委市政府的工作布置，團結互助、挖掘潛能，高質(zhì)量構建創(chuàng )新體系激發(fā)全方位融合創(chuàng )新合力。強化責任意識，干出發(fā)展新能效。以支部建設為核心，畫(huà)好黨建“同心圓”，點(diǎn)燃實(shí)干強引擎，用好考核“指揮棒”。聚焦問(wèn)題抓整改，把好穩定“方向盤(pán)”，確定“歸零”硬指標，守好安全“生命線(xiàn)”，系好規矩“安全帶”，念好廉潔“緊箍咒”。
錢(qián)鋒指出，投資建設公司要創(chuàng )新潛質(zhì)“育人才”，培養造就高素質(zhì)高水平投資、建設、運營(yíng)鐵軍，健全現代企業(yè)制度，全面構建符合投資建設公司發(fā)展的新型經(jīng)營(yíng)責任制。要持續“解難題”，加快重點(diǎn)工作的推進(jìn)和重點(diǎn)問(wèn)題的化解梳理，堅決“守底線(xiàn)”，切實(shí)加強工程建設中監督管理。要全力以赴抓項目，精準有效擴投資，千方百計穩增長(cháng)、全力以赴增后勁，以投資之“進(jìn)”支撐經(jīng)濟之“穩”。王劍表示，公司將堅持黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展，自覺(jué)加強學(xué)習，提升自身工作能力本領(lǐng)。突出狠抓實(shí)干，推動(dòng)項目建設提質(zhì)增效，敢于攻堅克難，打好“保交房”專(zhuān)項攻堅戰。防范化解各項風(fēng)險，守好廉潔安全法律底線(xiàn)。曹兆穩就公司基本情況、工作開(kāi)展、存在的問(wèn)題和下一步工作打算做了詳細匯報。集團各分管負責人及各部門(mén)負責人分別進(jìn)行了點(diǎn)評并提出意見(jiàn)、建議。
